Trasformazione e visione, la vita capovolta di Julia

Julia Cattin era impegnata negli studi a Milano, a soli due esami dalla laurea magistrale, quando il giorno del suo 26° compleanno, nel 2014, ha ricevuto la notizia dalla Francia dell'improvvisa scomparsa del padre. Rientrata immediatamente in patria, capisce subito che il suo compito è quello di occuparsi della gestione dell'azienda di famiglia.

Dopo una laurea in Bocconi, stava proseguendo in via Sarfatti con un MSc in Scienze economiche e sociali, pensando a una carriera nell'economia dello sviluppo, presso la FAO, o un'organizzazione simile, o in una ONG. "Ma tutto è cambiato all'improvviso. Mio padre non si era mai ammalato e non c'erano piani di successione. Volevo sostenere la mia famiglia e l'onore di mio padre. C'era urgenza: non ho messo in dubbio le mie capacità o la mia legittimità, ho accettato la sfida e basta".

Così ha assunto il ruolo di CEO del gruppo industriale Momentum. La situazione finanziaria imponeva di prendere rapidamente decisioni importanti. Julia decise di vendere Time Sport, una filiale del gruppo specializzata in biciclette in carbonio creata da suo padre, e di concentrarsi su FIMM, l'attività di produzione di macchinari e strumenti per il sollevamento e la movimentazione di carichi pesanti. Ha cercato di differenziare maggiormente i prodotti e di rafforzare l'immagine del marchio, ricordando come suo padre avesse un vero senso del marketing. Il riconoscimento del suo coraggio e del suo instancabile lavoro, e dei risultati ottenuti, è arrivato da Usine Nouvelle, la rivista economica francese, che l'ha nominata Imprenditrice dell'anno nel 2019.

E negli ultimi anni, imparando continuamente sul campo, Julia ha continuato a far crescere l'azienda nonostante sfide come il Covid e l'aumento dei prezzi dell'energia. E non ha dimenticato il suo desiderio di avere un impatto positivo sulla società.

"Dopo 10 anni sono davvero felice di quello che faccio. Volevo fare qualcosa che potesse cambiare le cose, migliorare il mondo intorno a me. Ora lo faccio in modo diverso, affrontando i problemi su scala più piccola", dice. "Sto cercando di capire, ad esempio, come posso difendere l'ambiente o aiutare i lavoratori locali".

Per quanto riguarda i dipendenti, ad esempio, si è impegnata a fondo per mantenere la produzione in Francia nonostante la forte concorrenza e si concentra su iniziative per integrare l'azienda nel territorio locale. Particolarmente sensibile alle questioni ecologiche, ha fatto in modo che il gruppo introducesse processi di recupero e riciclo dell'energia e imballaggi e trasporti dei prodotti più ecologici.

"Ci sono poche donne leader nell'industria, ma c'è spazio", dice, pensando a un consiglio da dare alle donne più giovani che stanno decidendo il loro percorso futuro. "Se siete interessate a un campo di studi o a un'area di lavoro che tradizionalmente non ha una forte presenza femminile, siate forti e non abbiate paura: andate avanti".